Contexte et défis
Enigma est une agence de communication et de marketing et un des acteurs reconnu comme leader en Suisse.
Après plus de 10 ans d'existence et une forte croissance lors des premières années, Enigma se retrouvait devant un plafond de verre et ne trouvait pas son second souffle pour faire passer l'entreprise au niveau suivant.
Le plan
Croissance et Culture.
Il fallait garder l'ADN d'Enigma, en particulier dans un univers créatif, et respecter la culture et l'identité.
Il fallait travailler sur les freins à la croissance et les débloquer pour maximiser l'impact très apprécié d'Enigma sur son écosystème.
L'approche
Nous avons fait un audit complet grâce aux lunettes multidimensionnelles pour nous rendre compte des atouts à préserver et des axes à développer. Dans la feuille de route proposée, nous avons mis l'accent sur l'amélioration de l'excellence opérationnelle, sur l'établissement de plans de succession et de gouvernances et du suivi financier.
Ensuite, Enigma a décidé de bénéficier du service de conseil avec le navigateur. Un advisory board a été mis en place pour échanger sur la meilleure façon d'implémenter la feuille de route.
Et récemment, Enigma a décidé d'utiliser du management de transition et se challenge avec le service de CFO Booster.
Les résultats
Croissance même pendant la crise sanitaire!
Enigma a non seulement réussi à dépasser ce fameux plafond de verre mais a réussi une croissance fulgurante tout en créant deux nouveaux services et s'adaptant aux changements radicaux amenés par les confinements.
Une toute nouvelle manière de travailler a été co-construite avec les clients d'Enigma pour une création de valeur toujours plus grande et avec un impact à plus grande échelle.