L'ouverture du capital : Un éventail d'options pour partager la valeur créée
L'ouverture du capital, concept qui vise à partager la valeur créée de l'entreprise avec ses employés, se décline aujourd'hui en une multitude de formes. L'ESOP, bien connu, n'est qu'une des nombreuses options disponibles. Le choix de la formule idéale dépend des spécificités de chaque entreprise et des objectifs recherchés.
Rétention des employés, Amélioration de leur performance et maintien de leur droit sociaux pendant COVID!
L'ESOP : Unmodèle classique, mais pas le seul
L'ESOP (Employee Stock Ownership Plan) est un programme qui permet aux employés de devenir propriétaires d'actions de l'entreprise. C'est un modèle éprouvé, reconnu pour sa capacité à motiver et fidéliser les employés, à réduire le turn-over et à favoriser la croissance de l'entreprise.
Des résultats concrets
Des études ont montré que les entreprises ayant mis en place un ESOP affichent souvent de meilleures performances financières, un taux de rotation du personnel plus faible et un niveau de satisfaction des employés plus élevé.
En effet, Le "National Center for Employee Ownership" aux États-Unis rapporte dans une première étude que les performances des employés augmente de 2,3% après la mise en place d'un plan d’ESOP.
Une deuxième étude montre que les compagnies qui ont un plan ESOP retiennent leurs employés 3 ou 4 fois mieux que celles qui n’ont pas d’ESOP. Il se trouve qu’en plus les entreprises avec des plans ESOPs ont par ailleurs conservé plus souvent les droits des employés pendant la crise sanitaire.
D'autres alternatives pour partager la valeur
Cependant, l'ESOP n'est pas la seule solution. D'autres options existent, chacune avec ses propres avantages et inconvénients :
Tour d'horizon des alternatives, un partage de la valeur à la carte.
- Bons de souscription: Ces bons permettent aux employés d'acheter des actions à un prix fixe à une date ultérieure. Ils offrent une flexibilité et un potentiel de gain important, mais exigent un engagement financier de l'employé.
- Bons de jouissance: Ces bons donnent aux employés le droit de recevoir des dividendes sur des actions sans en être propriétaires. Ils sont moins risqués que les bons de souscription, mais offrent en général un potentiel de gain moindre.
- Phantom shares: Ce sont des actions fictives qui donnent aux employés le droit de recevoir une part des bénéfices de l'entreprise, mais sans droit de vote ni de propriété. Elles sont souvent utilisées dans les entreprises à forte croissance, où l'attribution d'actions réelles pourrait diluer le capital des fondateurs.
Le fil conducteur : Partager la valeur et la croissance
Que ce soit l'ESOP, les bons de souscription, les bons de jouissance ou les phantom shares, l'objectif reste le même : partager la valeur créée de l'entreprise avec ses employés. Chaque option offre une approche différente pour atteindre cet objectif, et le choix dépend des spécificités de l'entreprise, de ses objectifs et de sa structure financière.
Un pari pour l'ecosystème!
Le NCEO (National Center for Employee Ownership) publie fréquemment des articles intéressants sur le lien entre l’ouverture du capital et les avantages pour l’écosystème, aussi bien pour les avantages sociaux des employés, les performances de l’entreprise que les développements long terme dans les secteurs.
Source : https://www.nceo.org/article/key-studies-employee-ownership-and-corporate-performance
Choisir la bonne formule pour une croissance durable
En conclusion, l'ouverture du capital offre un éventail d'options flexibles et performantes pour motiver les employés, fidéliser les talents et favoriser la croissance de l'entreprise. Choisir la formule adéquate est crucial pour garantir une collaboration durable et une performance maximale.
