Vous cherchez à créer un cercle vertueux où la valeur créée est équitablement répartie et profite à tous ? Découvrez comment l'ouverture intrapreneuriale du capital (OIDC) offre un point de vue unique pour l'employeur et l'employé, ouvrant des perspectives inédites sur la création et le partage de la valeur au sein des entreprises.
L'OIDC, de plus en plus utilisable... mais pas encore utilisée
Introduction :
L’ouverture du capital est aujourd'hui reconnue comme un levier efficace pour encourager les employés à s’engager sur le long terme et maximiser leur implication dans l’entreprise. Cependant, il n’est pas évident pour les entreprises et leurs collaborateurs de maîtriser toutes les options qui s'offrent à eux. Ce paysage a énormément évolué ces dernières années, notamment grâce aux mesures fiscales et administratives plus flexibles et avantageuses. Dans cet article, nous vous invitons à explorer un aspect encore méconnu :l’ouverture intrapreneuriale du capital.
Pour les entreprises: Création et partage de la valeur comme levier de rétention des talents
Pour créer plus de valeur, il faut la partager !
Un défi courant auquel nos clients sont confrontés est la rotation du personnel, souvent accompagnée d’une fuite de la connaissance. De nombreuses entreprises peinent à fidéliser leurs talents et à les motiver sur le long terme.
Chez Inflex’On, nous accompagnons les entreprises dans des projets de croissance organique, de restructuration, defusions-acquisitions et de succession. Dans chacun de ces cas, la création de valeur est au cœur de nos préoccupations. Une approche particulièrement puissante que nous avons identifiée est l’intrapreneuriat, c’est-à-dire le développement d'activités entrepreneuriales au sein même de l'entreprise.
L’intrapreneuriat ne se limite pas à la gouvernance et à l’innovation, mais repose fondamentalement sur la redistribution de la valeur créée collectivement. L'objectif est de créer un écosystème où les employés génèrent de la valeur tout en ayant la possibilité de la capturer, à l’image d’un entrepreneur, sans quitter l’entreprise.
Les alternatives d'ouverture intrapreneuriale du capital :
Il existe diverses solutions pour mettre en place cette ouverture du capital,les plus connues étant :
- Les plans d’actions (actions gratuites, bons de participation, bons de jouissance, prêts convertibles)
- Les options de souscription ou d’achat d’actions (stock options)
- Les "phantom shares" ou actions synthétiques
- Les super bonus
L’ouverture intrapreneuriale du capital implique plusieurs étapes :
- Comprendre les mécanismes et implications de chaque alternative
- Choisir l'alternative la plus adaptée à votre entreprise
- Élaborer un plan avec des experts tels qu'Inflex'On pour évaluer les avantages et inconvénients de chaque solution
- Communiquer, animer et faire vivre le plan auprès des employés sur le long terme
Note : Avant de passer à l'étape 3, il est essentiel de sonder les employés sur leur intérêt pour ce type d'initiative. Un atelier de sensibilisation pourrait être nécessaire si l'adhésion n'est pas immédiate, voire même de reporter l'initiative.
Pour les employés: Capitalisation du temps, des économies et de la carrière
Les employés s’interrogent de plus en plus sur la manière dont ils peuvent faire fructifier leur temps, leur épargne et leur carrière. L'entrepreneuriat est souvent présenté comme une solution attractive, avec de nombreux exemples de succès exposés sur les réseaux sociaux. Bien que cela puisse offrir des récompenses personnelles et économiques importantes, cela comporte également des risques élevés en termes de temps, d'argent et de sécurité professionnelle.
Une autre option est l’investissement en bourse, mais celui-ci offre peu de contrôle sur la valorisation des titres.
L’intrapreneuriat se présente alors comme une solution hybride : il permet aux employés d'investir leur temps et potentiellement leur argent dans des projets internes. Ceux-ci peuvent avoir un impact direct sur la valorisation de l’entreprise, tout en offrant une possibilité de partager les bénéfices économiques et personnels. C’est un modèle qui permet aux employés de profiter des avantages entrepreneuriaux sans mettre en péril leur patrimoine personnel ou leur carrière.
Des exemples célèbres comme la création du Post-it chez 3M ou la PlayStation chez Sony montrent le potentiel de l'intrapreneuriat pour encourager l'innovation au sein des entreprises.
Au carrefour de la rétention des talents et de la capitalisation des efforts
Conclusion :
L’ouverture intrapreneuriale du capital constitue un puissant levier de création et de partage de valeur. Elle s'inscrit au carrefour des stratégies de rétention des talents pour les entreprises et de la capitalisation des efforts pour les employés. L’ensemble de l’écosystème en bénéficie, avec une répartition équitable de la valeur créée.
Cela a un impact extrêmement bénéfique sur l’ensemble de l’écosystème puisque tout est mis en place pour créer plus de valeur et que chaque partie prenante puisse en bénéficier de manière équitable.
Bienvenus dans l’ouverture intrapreneuriale du capital!
